某大型医药集团战略规划项目

2019-12-18 13:25阅读次数:

该集团经过多年的持续投入,为了寻求更快更好的发展,急需重新制定发展战略以适应市场快速发展。

南京和瑞供应链管理有限公司承接了该集团全流域物流战略规划项目,具体规划内容如下:

       1. 建设规划:构建起由中央物流中心、区域物流中心、卫星仓库的“三级仓储网络”以及基层运输配送中转站构成的全流域物流配送网络。
       2. 运营管理:构建物流事业部,使之成为该集团物流网络的规划、运营主体,为上游生产企业、横向中小型批发企业以及药品监管部门提供服务。
       3. 统一货权:通过统一货权的方式,避免由于货权不统一问题造成企业节点间的配送限制,使总部可与各区域节点之间进行配送,区域物流中心可为下游各专业线子/分公司提供“委托配送”服务。

       4. 信息化建设:各区域内的节点企业ERP系统与WMS仓储管理系统和TMS运输管理系统整合,形成完整的“区域SCM供应链管理系统”。

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